אחרי שנים של עבודה בתחום הניהול והייעוץ, אני משיק את תכל'ססדר בכל העסק. מתחילים ממה שהכי בוער אצלכם.
ייעוץ וליווי לבעלי עסקים שרוצים לפתח את העסק ולהצמיח אותו — עם הסתכלות על השיווק, המכירות, הכסף, הניהול וגם על האדם שמחזיק את הכול.
- לפעמים חסרים לקוחות.
- לפעמים עובדים הרבה ומרוויחים מעט.
- לפעמים הכול תלוי בכם,
- ולפעמים יש כל כך הרבה משימות ורעיונות שקשה לבחור במה להתחיל.
אתם יודעים לעשות את העבודה. אבל מי עוזר לכם להוביל את העסק?
אתם נותנים שירות, משווקים, מוכרים, גובים, מקבלים החלטות ומטפלים במה שדחוף.
ובתוך כל זה צריך גם לחשוב קדימה:
- מה כדאי לפתח?
- מה צריך לשנות?
- אילו תהליכים אפשר לייעל או להפוך לאוטומטיים?
- ואיפה נכון להשקיע את הזמן והכסף?
גם כשיש הרבה ידע ורצון, קשה לראות את התמונה כשנמצאים בתוך העבודה היומיומית.
כאן תכל'ס נכנסת: מישהו שיושב איתכם על העסק, מחבר בין החלקים ועוזר להפוך החלטות לעבודה מעשית.
במה אפשר לעבוד יחד?
כל עסק צריך משהו אחר. אלה התחומים שבהם הליווי יכול לגעת — בהתאם למה שחשוב לעסק שלכם עכשיו.
לא עובדים על הכול בבת אחת. בוחרים במה להתמקד לפי מה שהעסק ואתם צריכים עכשיו.
איך נראה הליווי בתכל'ס?
הליווי מחבר בין חשיבה, קבלת החלטות ועבודה על העסק בפועל.
בכל שלב בוחנים מה קורה, מגדירים יעד ועובדים על מה שיקדם אותו: הצעת שירות, תמחור, תהליך מכירה, תוכנית שיווק, מערכת ניהול או חלוקת תפקידים.
פגישת ייעוץ שבועית
זמן קבוע לעצור, לחשוב, לקבל החלטות ולבנות יחד את מה שצריך.
שיחת מעקב שבועית
בודקים מה התקדם, איפה נתקעתם ומה צריך להתאים לקראת ההמשך.
תוכנית עבודה שמתעדכנת עם ההתקדמות
משימות ברורות, סדרי עדיפויות ומעקב אחר הביצוע — בהתאם למה שקורה בעסק.
אני מלווה, ואתם מיישמים. בונים יחד, בודקים מה עובד ומתקדמים בהתאם.
נעים להכיר, אברהם גוטפרב
יועץ עסקי וארגוני ומאמן עסקי.
- ניהלתי מסגרת בבריאות הנפש עם קרוב ל־40 עובדים. סידרתי את התקציב ואת המעקב אחרי ההוצאות, כתבתי נהלים לצוות, הכנסתי דיווח יומי ובניתי תוכנית עבודה לכל דייר.
- ניהלתי משרד של מכללה עם קרוב ל־200 תלמידים במחזור. בנינו רשימת תפוצה של יותר מ־20,000 איש, הפקנו וובינרים עם מעל 1,000 משתתפים, שדרגנו את האתר וסידרנו את הרישום והגבייה.
- ניהלתי מכון טיפולי עם קרוב ל־20 מטפלים ו־300 מטופלים. הגדרנו תפקידים, כתבנו נהלים, בנינו חבילות ותמחור, תהליך מכירה ומערכת לניהול פניות.
- ייעצתי לעסקים בתחומים שונים.
לצד הניהול והייעוץ, אני גם מאמן עסקי. לכן בעבודה איתי מסתכלים לא רק על העסק, אלא גם עליכם: על העומס, על קבלת ההחלטות ועל הביטחון להוביל.
בכל מקום חיברתי בין האנשים, המספרים ותהליכי העבודה — ואת הניסיון הזה אני מביא לתכל'ס.
ומאיפה מתחילים? מאבחון תכל'ס
לפני שמחליטים על מה לעבוד, צריך להבין את המצב.
שאלון דיגיטלי
שאלון על העסק, שממלאים מהטלפון או מהמחשב בזמן שנוח לכם. ההתקדמות נשמרת, ואפשר לחזור ולהשלים.
כך מגיעים לפגישה הראשונה עם תמונה ראשונית, והזמן יחד הולך לעבודה עצמה.
תמונת מצב
עוברים יחד על העסק: מה עובד, מה קשה, לאן אתם רוצים להגיע ומה עומד בדרך.
מסתכלים על התחומים העסקיים וגם על הזמן, העומס, ההחלטות והיכולת שלכם לקדם שינוי.
כיוון ותוכנית עבודה
עוברים יחד על הממצאים ובונים תוכנית עבודה לתקופה הקרובה: באילו תחומים בעסק כדאי להתמקד, מה דורש טיפול עכשיו ומה אפשר לשים בצד להמשך. מתוך הרעיונות והכיוונים שעולים, בוחרים פרויקטים ומשימות לפי סדר עדיפויות ומגדירים צעדים מעשיים שמתאימים למצב העסק כרגע.
בסיום תקבלו תוכנית כתובה: מה מקדמים, באיזה סדר, אילו צעדים נדרשים ועד מתי.
אפשר ליישם את התוכנית לבד, או להמשיך איתי לליווי. אין חובה.
כלולים במחיר ההשקה: מערכת תכל׳ס ליישום ומעקב
מההחלטות באבחון — להתקדמות בעסק.
התוכנית שבניתם באבחון עולה למערכת דיגיטלית אישית, ומחכה לכם שם מסודרת:
- 1החזון, המטרות והיעד ל־90 יום — וגם מה הקפאנו ולמה.
- 2בכל תחום שנבחר: מטרה, יעד, אבני דרך ומשימות.
- 3החסמים והמשאבים, עם ההמלצות לכל אחד מהם.
במעקב היומי, השבועי והחודשי רואים מה עושים עכשיו, מסמנים מה בוצע — ורואים איך כל משימה מקדמת את היעד.
כדי שהתוכנית לא תישאר על הנייר.
גישה לשלושה חודשים · שווי 1,200 ש"ח · כלול במחיר ההשקה.לרגל ההשקה: אבחון תכל'ס
שאלון דיגיטלי, שתי פגישות בזום, תוכנית עבודה כתובה ל־90 יום, וגישה לשלושה חודשים למערכת תכל׳ס ליישום ומעקב.
ל־10 העסקים הראשונים בלבד, בתמורה למשוב ולשילוב העבודה בתיק העבודות שלי.
בואו נדבר על העסק שלכםבואו נדבר תכל'ס על העסק שלכם
השאירו פרטים, ואחזור אליכם לשיחה קצרה לבדיקת התאמה.
תודה, הפרטים התקבלו.
אחזור אליכם בהקדם לשיחה קצרה על העסק שלכם.
רק לאחר השיחה מחליטים ומשלמים. מילוי הטופס אינו מחייב בתשלום.